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<\/p>\nEl trabajo remoto lleg\u00f3 para quedarse. Seg\u00fan un reciente estudio de Boston Consulting Group esta modalidad de trabajo puede incrementar la productividad entre un 15% y 40%; adem\u00e1s de reducir el ausentismo laboral en un 40%. Tambi\u00e9n, disminuir los costos de m\u00e1s del 20% en bienes inmuebles.<\/p>\n
\"El COVID-19 ha mostrado lo que las organizaciones pueden lograr. Cuando comenz\u00f3 la pandemia, muchas empresas lograron en pocos d\u00edas que m\u00e1s del 90% de su personal adoptara el teletrabajo. Ahora que se est\u00e1n flexibilizando las medidas para enfrentar el coronavirus, las organizaciones deben comenzar a planificar de cara al futuro sistemas que combinen el trabajo presencial y remoto para sus empleados\", indic\u00f3 Marcial Gonz\u00e1lez, Managing Director & Partner de BCG.<\/p>\n
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La reciente encuesta tambi\u00e9n revel\u00f3 que\u00a0la mayor\u00eda de las organizaciones creen que su fuerza laboral futura ser\u00e1 m\u00e1s remota que nunca.<\/b>\u00a0En general, las compa\u00f1\u00edas esperan que aproximadamente el 40% de sus empleados utilicen un modelo de teletrabajo en el futuro, mientras que un 37% de las empresas cree que m\u00e1s del 25% de ellos trabajar\u00e1n con un modelo h\u00edbrido que combinar\u00e1 trabajo remoto y presencial.<\/p>\n
\"Sin lugar a duda, estamos viviendo un cambio de cultura empresarial frente a la relaci\u00f3n empresa - colaborador, raz\u00f3n por la cual, se ha hecho necesario promover y establecer estrategias para que cada uno asuma con responsabilidad las nuevas pautas que conllevan a generar desaf\u00edos y retos laborales. Esto exige un compromiso de doble v\u00eda, donde es prioridad concentrarse en incrementar los indicadores para obtener resultados m\u00e1s eficientes tanto para la compa\u00f1\u00eda como para el desarrollo del capital humano\", sostuvo Gonz\u00e1lez.<\/p>\n
Por ello, seg\u00fan BCG, los l\u00edderes deben prestar atenci\u00f3n a las necesidades centrales en seis \u00e1reas para garantizar la efectividad del trabajo remoto:<\/p>\n
1. Rutinas, herramientas y desarrollo de capacidades:\u00a0<\/b>identificar y comprender c\u00f3mo y por qu\u00e9 ciertas herramientas que se est\u00e1n utilizando permitir\u00e1 a los equipos abordar los problemas.<\/p>\n
2. Ciberseguridad y seguridad de datos internos:\u00a0<\/b>esta necesidad crecer\u00e1 a medida que m\u00e1s empleados trabajen en un entorno h\u00edbrido, los entornos impredecibles aumentan el riesgo de ataques de seguridad. Solo el 30% de la ciberseguridad es tecnolog\u00eda, el otro 70% depende de la cultura, el comportamiento y la conciencia de los trabajadores.<\/p>\n
3. Coaching y desarrollo:\u00a0<\/b>los l\u00edderes deben asegurarse de dedicar la misma atenci\u00f3n tanto a los empleados en el lugar de trabajo como a los remotos.<\/p>\n
4. Productividad y gesti\u00f3n del rendimiento:\u00a0<\/b>medir efectivamente la productividad y el rendimiento de los trabajadores garantizar\u00e1 que estos sean evaluados y recompensados de manera comparable.<\/p>\n
5. Liderazgo y cultura:\u00a0<\/b>la cultura positiva debe ser sostenida. Las empresas deben tratar el cambio como una oportunidad para eliminar aspectos negativos.<\/p>\n
6. Reclutamiento e incorporaci\u00f3n:\u00a0<\/b>la fuerza laboral del ma\u00f1ana es tan importante como la de hoy. Los l\u00edderes deben asegurarse de que las mejores pr\u00e1cticas se compartan en toda la organizaci\u00f3n para permitir un enfoque estandarizado y claro en el futuro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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